NHS a besoin d’une expertise externe pour la planification des effectifs

Une expertise externe dans la planification de la main-d’œuvre devrait être apportée au NHS pour aider à améliorer son bilan sur l’adéquation des effectifs aux besoins des patients, ont dit les parlementaires.

Des économistes indépendants de la santé pourraient aider le NHS à améliorer la planification de sa main-d’œuvre, le comité parlementaire sur la santé a été informé la semaine dernière lors de la dernière session de son enquête sur la planification de la main-d’œuvre.

Susan Hodgetts, chef de la direction de l’Institute of Healthcare Management, l’organisme professionnel des gestionnaires des services de santé, a déclaré que les économistes de la santé donneraient à la planification de la main-d’œuvre une «réalité». ”

Dans une preuve écrite préparée, elle a dit, “ Il ya un cas pour la modélisation de la main-d’œuvre à examiner par les économistes de la santé pour une vérification de la réalité. Il est probable que les économistes de la santé auraient pu prédire l’inadéquation actuelle entre les niveaux de main-d’œuvre prévus et le développement économique du NHS. ”

Mme Hodgetts a déclaré: «La planification de la main-d’œuvre est essentielle si vous pensez au type de budget avec lequel nous travaillons rémission. L’inadéquation est survenue en raison du manque de communication entre les planificateurs nationaux et les planificateurs locaux.

“ Nous avons des personnes qui ont un très haut niveau de compétences en planification de la main-d’œuvre et nous avons des gens qui travaillent localement dans la planification de la main-d’œuvre et qui n’ont pas ces compétences. ”

Les besoins de formation n’ont pas été satisfaits, a déclaré Michael Sobanja, directeur général de NHS Alliance, l’organisme qui représente les professionnels des soins primaires.

“ Les gestionnaires ont joué un rôle dans l’amélioration des services aux patients, ” il a dit dans la session de preuve. “ Mais nous ne savons pas à quel point la gestion du NHS est efficace. Nous avons besoin d’une meilleure qualité de gestion des soins primaires, pas de plus de gestionnaires. ”

On a demandé aux témoins pourquoi il était généralement perçu que les gestionnaires étaient en conflit avec les médecins et les autres cliniciens, particulièrement en ce qui concerne le contrôle des réformes.

Mme Hodgetts a dit qu’il y avait une différence fondamentale entre les deux parce que les cliniciens étaient soumis à une formation rigoureuse et à un développement professionnel continu, mais les gestionnaires ne l’étaient pas.

“ L’importance pour les gestionnaires de gagner en crédibilité auprès des cliniciens, ” dit-elle. &#x0201c: Les organismes de santé nationaux de l’ensemble du secteur sont imprévisibles quant à la façon dont ils demandent aux gestionnaires d’être qualifiés. Jusqu’à ce que nous obtenions quelque chose de spécifique pour les gestionnaires, nous n’allons pas combler cet écart. ”

Jonathan Michael, directeur général de NHS Foundation Trust à Londres, de Guy et St Thomas, qui est également médecin d’arrière-plan et spécialiste des maladies rénales, a fait valoir que les cliniciens et les gestionnaires pourraient bien travailler ensemble.

“ Nous devrions obtenir plus de cliniciens pour jouer un plus grand rôle dans la gestion, ” a déclaré le Dr Michael, également témoignant.

“ Mes antécédents facilitent la communication avec les médecins sur le marché du travail. Vous comprenez la langue, et vous avez ce qu’on appelle la connaissance du domaine. Il est parfois plus facile de donner des messages inconfortables à des collègues cliniques s’ils ont le sentiment d’y être vous-même. ”

Phil Grey, directeur général de la Chartered Society of Physiotherapy, a également déclaré: «Les professions paramédicales ont fait l’objet de mauvaises estimations et non d’une planification de la main-d’œuvre.» # X0201d;

L’enquête continue.

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